商业模式 business model
企业如何创造价值、向谁收费、成本在哪里。
Module 5
财报不是数字堆,而是企业经营留下的脚印。
企业如何赚钱,财报如何记录?
一家企业拿到资本,采购原材料,生产产品,卖给客户,收回现金,再决定扩张、还债或分红。财报做的事,就是把这条经营链记录下来,供外部投资者阅读。
要判断钱从哪里来,成本是多少,是否带来固定付款压力?
影响:钱从哪里来、成本是多少、是否承担固定付款。要判断客户为什么付钱,成本在哪里,现金何时回来?
影响:客户为什么付钱,成本在哪里,现金什么时候回来。要判断收入增长来自价格、数量、客户数,还是一次性因素?
影响:收入是否真实、可持续,并能否转成现金。要判断利润来自主业改善,还是费用时点和会计选择?
影响:收入扣除成本和费用后,剩余是否可持续。要判断金额是多少,什么时候发生,稳定性如何,谁有权拿走?
影响:金额、时间、稳定性,以及谁有权拿走它。要判断利润、资产和现金流是否互相印证?
影响:利润、资源义务和现金流之间是否互相印证。要判断估值结论对增长、折现率和终值假设有多敏感?
影响:未来现金流和要求收益率如何转成今天价值。企业如何创造价值、向谁收费、成本在哪里。
把经营活动翻译成利润、资产和现金流。
企业用债和股权融资的组合。
| 章节 | 标题 | 读完应理解 | 来源 |
|---|---|---|---|
| 5.1 | 企业为什么需要组织形式 | 理解有限责任和公司形态。 | L70 |
| 5.2 | 企业不是只属于股东 | 理解股东、债权人和利益相关者。 | L69 |
| 5.3 | 公司治理解决什么冲突 | 理解董事会、代理问题和治理结构。 | L68 |
| 5.4 | 商业模式决定现金流质量 | 理解价值链、客户和定价。 | L64 |
| 5.5 | 营运资本是企业的血液循环 | 理解库存、应收、应付和流动性。 | L67 |
| 5.6 | 企业如何决定投什么项目 | 理解资本预算、NPV 和项目现金流。 | L66 |
| 5.7 | 企业用债还是用股权融资 | 理解杠杆、资本结构和财务困境。 | L65 |
| 5.8 | 财报是企业经营的记录系统 | 理解财报分析流程和三张表。 | L63, L23 |
| 5.9 | 利润表讲的是经营结果 | 理解收入、成本、费用和净利润。 | L62 |
| 5.10 | 资产负债表讲的是资源和义务 | 理解资产、负债、权益和商誉。 | L61 |
| 5.11 | 现金流量表讲的是钱真正怎么动 | 理解经营、投资、融资现金流。 | L60, L59 |
| 5.12 | 会计选择会改变你看到的企业 | 理解存货、长期资产、税和负债。 | L58, L57, L56, L55 |
| 5.13 | 好报表和坏报表差在哪里 | 理解财报质量和盈利质量。 | L54 |
| 5.14 | 用比率和模型把报表变成判断 | 理解比率分析、预测和建模。 | L53, L52 |
| 观察点 | 英文术语 | 怎么理解 |
|---|---|---|
| 卖东西 | income statement | 形成收入、成本和利润 |
| 占资源 | balance sheet | 形成资产、负债和权益 |
| 收付钱 | cash flow statement | 形成经营、投资、融资现金流 |
| 做选择 | reporting quality | 影响数字是否可靠 |